大兴安岭加格达奇林业局营造林突出“早高严实”：十大靠谱网投平台

本文摘要：大兴安岭林业集团公司加格达奇林业局牢固树立营林服务意识，做到在管理中服务，在服务中管理，实行营林生产全过程跟踪服务。工作中突出了“早”、“高”、“严”、“实”，切实提高了营造林质量。 一是突出一个“早”。及时召开营林工作会议，抓住绿化造林的黄金季节，利用有效的时间，科学部署，认真安排，明确了各生产单位造林补植任务，落实好人员、资金、物资等筹备工作。 建立责任制，明确责任人，形成一级抓一级，一级对一级负责局面。

大兴安岭林业集团公司加格达奇林业局牢固树立营林服务意识，做到在管理中服务，在服务中管理，实行营林生产全过程跟踪服务。工作中突出了“早”、“高”、“严”、“实”，切实提高了营造林质量。

一是突出一个“早”。及时召开营林工作会议，抓住绿化造林的黄金季节，利用有效的时间，科学部署，认真安排，明确了各生产单位造林补植任务，落实好人员、资金、物资等筹备工作。

建立责任制，明确责任人，形成一级抓一级，一级对一级负责局面。为使作业有规程、检查有标准、管理有依据，制定了《2007年营林生产工作方案》、《营林验收管理办法》、《营林生产质量追究制度的规定》、《育苗工作方案》等规章制度，对营林生产作业质量的提高起到了积极的推动作用。

二是突出一个“高”。把造林质量放在营林生产的首位，为确保提高造林成活率，从苗木选择、栽植场地、栽植标准、管理措施，都坚持高标准、严要求，突出重点，狠抓质量管理。

确保了栽一棵活一棵，栽一片绿一片。坚持“依靠科技，提高标准，讲究实效”的原则，统一苗木规格、统一技术标准、统一施工时间。

做到了随起苗、随运输、随栽植，真正把质量管理延伸到了规划设计、整地挖穴、作业栽植等各个工序环节。三是体现了一个“严”。

为完成全年各项营林生产任务，高度重视督促检查工作，成立了营林验收队，实行了工程监理制。根据任务量，合理配置营林生产技术人员，多次进行实地检查；在整个营造林期间，主管领导对全局的营造、补植场地进行巡回监督检查，确保严要求、严管理。

四是体现了一个“实”。为避免出现以往因责任不清、管护不利而造成造林地被牛羊啃食现象，采取有效措施和林场管护区完善对接制度，加大了对造林地的管护力度，真正实现了“三分造、七分管”的局面，确保了造林质量，提高了造林成活率。

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